Suite à une consultation des membres de nos comités de vigie en 2010, cinq orientations ont été retenues pour dynamiser et optimiser le fonctionnement de la structure de vigilance.

Orientation 1

• Adapter la structure de vigilance aux nouvelles réalités terrain et aux défis à venir en matière de partenariat aux niveaux local, régional et organisationnel.

Il ne fait aucun doute que le SPVM doit faire des choix plus focalisés et plus spécialisés, et ce, en fonction des réalités vécues par le personnel sur le terrain. En outre, la structure de vigilance doit procurer une forte impulsion aux régions et aux PDQ en favorisant l’innovation sur le plan du partenariat local. De plus, la structure de vigilance consolidée doit être un processus fonctionnel simple, qui répond à la fois aux besoins organisationnels et à nos réalités locales.

Orientation 2

• Favoriser la reconnaissance de la valeur des travaux de la structure de vigilance et son appropriation par le personnel du SPVM.

Les travaux de la structure de vigilance doivent être promulgués à l’interne. Pour cela, il faut faire en sorte que cette structure ne soit pas vue comme un partenariat exclusif entre la direction du SPVM et certains partenaires triés sur le volet. Il faut faire valoir la plus value de cette structure pour contribuer à faciliter le tra­vail quotidien du policier.

Orientation 3

• Associer les membres de la structure de vigi­lance à la réalisation et au suivi d’initiatives en matière de relations avec les citoyens et de prévention.

Le SPVM doit bénéficier au maximum de l’expérience et de l’expertise de ses partenaires dans la réalisation et le suivi d’initiatives en matière de relations avec les citoyens (RAC) et de prévention. À ce sujet, la nouvelle structure doit favoriser la consultation de partenaires sur les stratégies et les actions en matière de RAC et de prévention.

Orientation 4

• Permettre aux membres de la structure de vigi­lance d’assumer un leadership dans l’identification des besoins et attentes de leur commu­nauté ou de la clientèle qu’ils représentent, et ce, conformément à la mission de la structure de vigilance.

Il est primordial de soutenir et d’appuyer les membres de la structure de vigilance dans l’identification des besoins et attentes de leur communauté ou de la clientèle qu’ils représen­tent, en matière de sentiment de sécurité. Pour ce faire, la structure de vigilance consolidée doit redéfinir la forme et la nature de ce parte­nariat et favoriser les stratégies et les moyens qui mettent en valeur les forces des deux par­ties.

Orientation 5

• Mettre sur pied un mécanisme qui favorise la communication, la valorisation et le transfert des connaissances entre les membres (interne et externe).

Les membres de la structure de vigilance doivent connaître les activités qui se déroulent dans les autres comités; en effet, il est important qu’ils échangent directement entre eux sur les initia­tives intéressantes instaurées ou les difficultés rencontrées, en lien avec leurs préoccupations respectives. En d’autres termes, la structure de vigilance consolidée doit favoriser le transfert de connaissances, dans un cadre encourageant la circulation (de manière continuelle) de l’information entre les parties impliquées.

Info en alternance

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