Les orientations stratégiques pour l’année 2012 permettront au SPVM de concrétiser sa vision : « Au SPVM, chacun s’investit avec fierté dans sa communauté et tous peuvent en témoigner ».

Suite à une lecture de l’environnement exhaustive et à des démarches de consultation à l’interne et avec ses partenaires, le SPVM avait identifié trois grandes orientations stratégiques pour l’année 2011 :

• ancrer le service de police dans sa communauté;
• assurer la sécurité de la population;
• développer une organisation agile, performante et efficiente, empreinte d’une culture d’engagement.

Le SPVM s’est investi dans la réalisation des objectifs associés à ces orientations et un ensemble d’actions concrètes ont été ou seront mises en place avant le31 décembre 2011. Parmi les plus importantes, on note :

• La révision du mandat du groupe Éclipse;
• La révision de notre structure de vigilance;
• Un nouveau plan stratégique en matière de profilage racial et social (qui sera déposé en octobre);
• Le développement d’outils afin de supporter les postes de quartier;
• Le renforcement des postes de quartier avec le changement de statut des policiers temporaires;
• Le renouvellement du contrat de travail des policiers;
• La régionalisation de la sécurité routière;
• La mise en place d’un nouveau mode de suivi pour les plans d’action;
• Le développement d’une démarche de transformation organisationnelle;
• Le lancement d’un appel d’offres pour le système de radiocommunication;
• La révision et l’optimisation des processus de travail afin de renforcer les unités de première ligne;
• La poursuite du déploiement de M-IRIS.

Fort de ces réalisations, le SPVM entend maintenir le cap et reconduire ses trois grandes orientations stratégiques mentionnées plus haut pour l’année 2012.

Chacune des unités du Service sera guidée par les principes directeurs sur lesquels s’appuie la vision du SPVM pour préparer et mettre en application son plan d’action 2012 :

Se challenger et innover

Nous devons continuellement remettre en question nos façons de faire et oser sortir des sentiers battus pour maintenir une offre de services pertinente, de qualité, et qui soit adaptée à un contexte en perpétuelle évolution;

Le soutien mutuel et la collaboration

L’entraide et le travail en équipe, tant entre les membres du personnel qu’avec les partenaires, multiplient notre efficacité de façon exponentielle et nous propulsent plus loin que si nous agissons individuellement dans notre sphère d’activité;

La performance

Nous devons agir avec un souci d’atteindre les résultats escomptés et évaluer ce que nous réalisons, tant dans la finalité que dans les moyens pour y arriver. Chacun des employés est responsable du succès de l’organisation;

L’agilité

Nous devons continuellement nous adapter autant mentalement que dans nos actions pour être en mesure d’actualiser notre lecture de l’environnement afin d’être proactifs et de réagir promptement et adéquatement à une réalité en changement perpétuel. Nous sommes appelés à être une organisation apprenante qui met en place une structure permettant de répertorier les meilleures pratiques, d’encadrer nos façons de faire, d’éliminer les pratiques obsolètes et d’assurer une vigie des besoins et tendances émergentes.

Info en alternance

Carte des postes de quartier

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