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Plan d’action 2010
Les orientations 2007-2009 du SPVM ont été reconduites pour l'année 2010. Il s'agit des trois priorités suivantes :
- Adapter l'offre de service à notre environnement en évolution.
- Appuyer notre personnel et contribuer à sa réalisation dans un contexte de gestion de la diversité.
- Accroître notre capacité organisationnelle et financière.
Cette décision s'appuie sur la prise en considération de plusieurs éléments, dont les réformes importantes mises en œuvre au cours des dernières années, la poursuite de projets majeurs comme l'approche globale en matière de sécurité et M-IRIS1, l'offre de service et les projets associés à Vision SPVM 20102.
Bien que les priorités aient été reconduites, les stratégies et moyens mis en œuvre pour les atteindre ont été révisés. Les voici, dans un tableau schématisé.
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Orientations stratégiques 2010 |
Priorité 1 Adapter l'offre de service à notre environnement
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Priorité 2 Appuyer notre personnel et contribuer à sa réalisation dans un contexte de gestion de la diversité
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Priorité 3 Accroître notre capacité organisationnelle et financière
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Enjeux |
La sécurité des citoyens et le maintien d'un milieu de vie exceptionnel, paisible et sûr |
La mobilisation et les compétences de notre personnel
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Une saine gestion municipale et l'amélioration de la prestation de services |
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Axe d'intervention 1 |
La gestion des espaces urbains
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Une communication de gestion ciblée
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Une approche globale de la sécurité
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Objectifs spécifiques |
Assurer une visibilité policière favorisant des contacts directs et réguliers avec la population Augmenter nos activités opérationnelles en matière d'incivilités
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Assurer une communication cohérente, adaptée et efficace au sein de nos unités Développer des outils efficaces pour rapprocher l'information de l'événement Informer le personnel et répondre à ses préoccupations relativement à l'évolution du SPVM |
Développer et mettre en œuvre une approche globale de la sécurité à Montréal
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Axe d'intervention 2 |
La criminalité
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La valorisation du personnel et la qualité de vie au travail
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L'organisation du travail
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Objectifs spécifiques |
Maintenir nos efforts à l'égard de la criminalité des gangs de rue Poursuivre nos actions en matière de lutte contre le terrorisme Poursuivre nos actions en matière de lutte contre la violence conjugale et intrafamiliale |
Intégrer une dynamique de pratiques ciblées de valorisation Poursuivre et développer nos activités relatives à la qualité de vie au travail S'arrimer à la politique de la Ville de Montréal en matière de santé et sécurité du travail |
Augmenter la performance organisationnelle
Déployer des outils modernes et performants
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Axe d'intervention 3 |
La sécurité routière et la circulation
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Le développement du personnel et l'identification de la relève
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Les sources de financement
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Objectifs spécifiques |
Améliorer le respect du Code de la sécurité routière par les conducteurs de véhicules routiers Diminuer les comportements à risque des piétons
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Poursuivre le déploiement du plan de développement professionnel Renforcer les compétences du personnel
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Diversifier et accroître les services et les sources de financement Promouvoir l'image de marque (branding) et le concept Réseau SPVM (certification) Instaurer des entités « sécurité publique » selon la philosophie des services partagés |
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Axe d'intervention 4 |
Le partenariat et la concertation avec la communauté
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Objectifs spécifiques |
Accentuer la concertation, renforcer nos liens et poursuivre nos activités de rapprochement avec la communauté
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1 M-IRIS est un système informatique servant à inscrire et à rechercher de l'information policière en temps réel. Ce dernier permettra d'automatiser le flux de l'information policière à partir de l'appel du citoyen au 9-1-1, jusqu'à la présentation d'un dossier en cour.
2 Vision SPVM 2010 vise à assurer le dynamisme de l'organisation en réévaluant l'offre de service à la population, en proposant des moyens novateurs pour accroître l'autonomie financière et en repositionnant le SPVM dans le nouvel environnement socio-économique que nous connaissons.
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